ローHR不在。バリ島パパの最初の2週間

日本人の新米パパがバリで、自営業やリモートワークでも育児休暇を取る方法とは、自分でそれを作り出すことだ。休みを与えてくれるHR部門は存在しないのだから。2週間前からスケジュールを空け、クライアントには明確なオフライン期日を伝え、その期間を動かせない締め切りのように扱う。

HR部門がないなら、自分がHR部門になるしかない

育児休暇に関するアドバイスの多くは、会社の就業規則があり、承認するマネージャーがいて、復帰日を誰かが管理してくれることを前提にしている。だが、自分のクライアントに請求書を送り、Canggu(チャング)やUbud(ウブド)のノートパソコンから自分のビジネスを回している場合、そんなものは一切存在しない。良い面は本物だ。誰もあなたの休暇を拒否できない。だが困った点は、誰も休暇を与えてくれもしないということだ。自分でスケジュールを空けなければ、それは静かに実現しないまま終わり、出産の3日後にはSlackのメッセージに返信している自分に気づくことになる。何一つ正式に「休み」になっていなかったからだ。

実際に2週間を確保できるパパたちは、クライアントに旅行を伝えるのと同じように扱う。書面にして、早めに送り、一度送ったら交渉の余地はない。「この日からオフラインになり、この日に復帰します。緊急の場合の連絡先はこちらです」——これだけで完全な育児休暇ポリシーになる。ただ、それは受信箱からではなく、自分自身から発信する必要があるというだけだ。

2週間、その日々の内訳

その2週間の形は、休暇というよりも、その場で組み立てていくシフト表に近い。多くの家族はおおまかなリズムを見つける。毎時間、誰かが赤ちゃんと一緒にいる状態で、それが誰のカレンダーを邪魔しようと関係ない。朝は基本的に赤ちゃんのものになる。それは誰もが一番新しく、一番混乱している時間帯だからだ。午後に何が起きるかこそが、自営業のパパたちが休暇を守れるか失うかの分かれ目になる。なぜなら、まさにその時間帯にクライアントからのメールが返信できそうに感じられ、昼寝がスキップできそうに感じられるからだ。

その場の思いつきではなく、事前に、仕事と赤ちゃんの世話を1日の中でどう分担するかを決めておくと助けになる。バリで家族が実際にどうやってトドラーの世話と仕事の電話を分担しているかについて、より詳しく書いた記事がある。同じ論理が最初の1週間にも当てはまるが、仕事面ではリスクが低く、睡眠面ではリスクが高い点が違う。

夜こそが本当の試練

日中の計画は簡単な部分だ。夜になると、多くのパパが自分の「2週間の休み」が実は「2週間、日中だけ対応可能」というだけのものだったと気づく。午前2時は依然として、いつもその番だった人のものになる。赤ちゃんが生まれる前に夜間の交代制を決めておくこと——4日目の午前2時に交渉するのではなく——は、多くの恨みを未然に防ぐ。事前に合意した午前2時の公平な交代プランは、自営業のパパの実質的な休暇にとって、カレンダーのブロックよりもずっと大きな効果がある。なぜなら、それは1日の残りの時間が使い物になるかどうかを左右する、たった一つのものを守ってくれるからだ。

出産前に固めておくべきこと

事前にいくつかの決断をしておくことで、「その場で何とかする」が実際の2週間の休みに変わる。

• クライアントには曖昧な予告ではなく、具体的な日付を伝える。 「3月3日から3月17日までオフラインで、その後は通常通り」は境界線として伝わる。「もうすぐ少し対応が遅くなるかもしれません」は伝わらない。
• 期間中に締め切りがあるものはまとめて片付けるか、委任する。 2週間待てないものは、期間中に無理やり詰め込むのではなく、事前に終わらせるか引き継いでおく必要がある。
• 意志だけでなく、通知そのものをオフにする。 スマホのSlackとメールをミュートすれば、「ちょっとだけ確認しよう」という誘惑がなくなる。
• 夜間のローテーションは初日より前に合意しておく。 午前2時に再交渉することにならないように。
• 仕事の緊急連絡先を1人決めておく。 本当の火急事態であれば、あなたを毎回すべてのチャンネルに引き戻す必要はない。
• 復帰日は厳密にではなく、ゆるやかに設定する。 復帰最初の数日はカレンダー通りにいかないことがほとんどで、余裕を持たせておけば、それが破られた約束のように感じられずに済む。

実際に2週間が始まったら役立つこと

休暇が守られたら、あとは実際にその場にいられるだけの快適さを保つことが実務上の中心になる。バリは赤道近くに位置するため、暑さと湿度は一年を通して高く、最初の2週間の多くは赤ちゃんを胸に抱いた状態で過ごすことになる。特に、肌と肌の触れ合いほど誰も落ち着かせられるものはない、という時間帯には。軽くて通気性の良い重ね着は、そうした長時間を二人にとって楽にしてくれる。重かったりごわついたりする服は、20分もすれば良いアイデアを汗まみれのものに変えてしまうからだ。もしシフトの合間にクライアントとの電話もこなしているなら、父親の3ヶ月ワーケーション荷造りリストに使われているのと同じ実用的な考え方がここにも当てはまる。ただし3ヶ月ではなく2週間に凝縮された形で。

よくある質問

アカウントを失わずに、クライアントに2週間の休みを取ることをどう伝えればいい? 日付の範囲を早めに、書面で伝え、緊急時の連絡先となる担当者を1人指定する。クライアントは曖昧な境界線よりも明確な境界線を尊重する。具体的な復帰日はリスクではなく、しっかりしている印象を与える。

2週間で実際に足りるのか? 2週間は、完全に落ち着いたと感じられるという意味では「十分」であることはめったにない。だが、たいていの場合、一番きつい調整期間を乗り越え、仕事が完全に再開する前に無理のないリズムを見つけるには十分だ。多くのパパは、復帰1週目をあえて軽めにすることで、非公式に延長している。

自分がビジネスを唯一動かしている場合、完全にオフラインになれないとしたら? 境界線を放棄するのではなく、例外を狭く定義する。何が休暇を破るほど緊急とみなされるかを事前に正確に決め、それをフィルタリングできる人を指定し、それ以外はすべて待たせる。1つの明確に定義された例外がある境界線は、境界線が全くないよりもはるかにうまく機能する。

バリからの一言

その2週間が、半分しか返信していないメールの中に静かに消えていくのがどれほど簡単か、私たちは知っている。もしあなたが今まさにその只中にいるなら、私たちが願うのは、これが励まし以上の、実際に使えるプランを提供できたということだ。モスリンコットンは軽量で目が粗く織られた綿素材で、空気が簡単に通り抜ける。肌と肌で触れ合う時間には、その開いた織り目が二人の間に熱がこもるのを防いでくれる。何よりも、二人にとっての快適さがリストの他のどの項目よりも大切だからだ。空いた時間ができたら、epic.supplyで私たちが扱っている商品をぜひ見てみてほしい——それがすぐには訪れないかもしれないことも、私たちは分かっているけれど。